Dream team. Как создать команду мечты, 978-5-91657-481-4, 9785916574814

607,00 руб

Краткое описание:

Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Синякин Олег, Герасичев Владим
Серия: Менеджмент
Страниц: 208
Переплет: 7БЦ
Год издания: 2012
Язык: Русский
Вес: 408
ISBN: 9785916574814
Бумажный вариант

В корзину

нет в наличии

Подробно:

Аннотация

О чем эта книга О том, как добиться от отдела продаж лучших результатов. Даже если у вас превосходный продукт, на который нет отбоя от клиентов, а в компании работают суперпрофессиональные сотрудники, этого недостаточно для того, чтобы быть лучшей компанией. Вам ужно, чтобы ваши сотрудники составляли команду. Да-да, ту самую сплоченную и вдохновленную общей идеей команду, о которой не устают писать авторы бизнес-книг. Синергетический эффект работы слаженного коллектива намного больше, чем результаты работы отдельно взятых, пусть и очень эффективных сотрудников. Олег Синякин и Владимир Герасичев знают, как сделать из вашего отдела продаж эффективную команду. Они расскажут о том, что нужно поменять в стиле работы, как улучшить отношения с коллегами и клиентами и как убедить каждого менеджера поработать над собой. Вы удивитесь тому, какие резервы продуктивности скрывались в давно знакомом вам отделе. Почему мы решили издать эту книгу Большинство книг о тим-менеджменте написаны англоязычными авторами. Авторы книги Как создать команду мечты делятся реальным опытом работы в условиях российского рынка. Фишка книги Эту книгу написали клиент и тренер - сочетание двух таких разных точек зрения дает уникальный эффект. Для кого книга Для руководителей и менеджеров отделов продаж, которым срочно нужно повысить эффективность работы отдела. автора Мы создали такую команду, о которой многие даже и не мечтают, а мы не только мечтали об этом - мы этого достигли. В самом начале у нас было все необходимое: персонал, получающий достойную по рыночным меркам зарплату, приличный офис, удобные рабочие места, - и мы топтались на одном месте. Чего им не хватает? Что им еще дать, чтобы все наконец заработало? - думал я тогда. Оказалось, что самое главное - и самое трудноуловимое, нематериальное - это отношение людей в компании к собственной работе, и как раз с этой метафизической составляющей успеха команды мы и работали с 2003 по 2006 год включительно. Задача эта только кажется простой - а вы попробуйте спровоцировать и поддержать подобную эволюцию у сотни профессиональных менеджеров самых разных уровней, равно убежденных как в собственной опытности и крутизне, так и в том, что от каждого из них ничего не зависит! Как зажечь и вдохновить взрослых, бывалых людей, чтобы те не исполняли трудовую повинность с девяти до восемнадцати, а играли, жили, творили на своих рабочих местах как единая, увлеченная, азартная команда? Мы смогли в корне изменить свое отношение к работе и именно поэтому стали лучшей командой в своей сфере, добившись фантастических успехов там, где, даже по самым смелым прогнозам, нас ждали успехи вполне заурядные.
 

Рекомендуем: