5 граней лидерства, 978-5-91657-425-8

556,00 руб

Краткое описание:

Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Автор: Скотт Кэмпбелл
Серия: Вне серии
Страниц: 304
Формат: 242x172x21 мм
Переплет: 7Б - твердая
Год издания: 2013
Язык: Русский
Вес: 588 г
ISBN: 978-5-91657-425-8
Бумажный вариант

В корзину

нет в наличии

Подробно:

Содержание

Предисловие Введение Часть 1. Что такое эффективное лидерство Часть 2. Глубокий анализ собственных качеств Часть 3. Определение динамики контекста Часть 4. Максимально эффективное использование сильных лидерских качеств Эпилог От авторов

Аннотация

Кэмпбелл С., Вне серии, 304 стр., 7БЦ, ISBN: 978-5-91657-425-8

О чем эта книга Эта книга развенчивает миф о существовании единственного пути к эффективному лидерству. Авторы считают, что нужно выбирать тот путь, который больше всего соответствует потребностям каждой конкретной ситуации. Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек исследуют пять основных граней лидерства: директивное управление, видение перспектив, вовлечение сотрудников, формирование отношений и коучинг. Этот анализ проведен на основе различных случаев из реальной жизни (от компании Harley-Davidson до компании Nestle, от мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани до исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона) Для кого эта книга Эта книга для тех, кто хочет развить свои лидерские качества. Почему мы решили издавать эту книгу Мы уверены, что эффективному лидерству можно и нужно научиться. Но это не просто еще одна книга по эффективному лидерству. Эта книга предлагает целостную концептуальную модель, основанную на использовании ряда стилей лидерства, и показывает, как можно использовать сильные качества, которыми вы уже обладаете, для выбора и применения стиля лидерства, уместного в ваших жизненых обстоятельствах. Фишка книги Если вы, подобно Джулиани, демонстрируете идеальные лидерские качества в кризисной ситуации, но неэффективны в другие периоды если у вас, как и у бывшего президента США Джимми Картера, есть только один ловкий прием, и этот прием неприменим во многих ситуациях, - эта книга для вас. Прочитав ее, вы сможете, как и великий искатель приключений Эрнест Шеклтон, максимально использовать свои сильные лидерские качества.Отрывок из книги

Введение Нас вводят в заблуждение? Во введении ставится под сомнение общепринятая практика использо- вания одного подхода к лидерству во всех возможных ситуациях. Лидерство вне кризиса Не принимайте никаких стереотипов. Не гоняй- тесь ни за какими модными веяниями в сфере менеджмента. Сама ситуация определяет, какой подход больше всего приемлем для выполнения миссии команды. Колин Пауэлл, бывший государственный секре- тарь США Кого вы считаете в высшей степени эффективным лидером? Рудольфа Джулиани? Хороший выбор, если учесть его незаурядную реакцию на трагедию, разыгравшуюся 11 сентября 2001 года, и на вызов, который ему был тогда брошен. Джека Уэлча? Безусловно, работая в GE в 1990-х годах, он показал себя превосходным специалистом. Возможно, вы сде- лали выбор в пользу Лу Герстнера-младшего — за то, что ему удалось в корне изменить ситуацию в огромной компании IBM, оказавшейся на грани развала. Эти три человека написали ставшие бестселлерами кни- ги, в которых отразили свои подвиги и успехи, а также изложили фило- софские рассуждения о лидерстве. Средства массовой информации уделяют большое внимание этим людям — о них пишут многочислен- ные статьи, у них часто берут интервью. Кроме того, эти люди получи- ли огромное признание и славу за осуществление эффективного руко- водства в чрезвычайно трудных условиях. Тот факт, что этих трех лидеров воспринимают как героев, под- тверждает наличие более широкой тенденции в деловом мире и в сред- ствах массовой информации. Видные лидеры изображаются в боль- шинстве случаев как люди, которые ведут себя по-геройски в экстремальных ситуациях. В эту схему вписывается также и пример таких выдающихся личностей, как Александр Македонский, Уинстон Черчилль, Абрахам Линкольн, Дуайт Эйзенхауэр, Джордж Буш и Колин Пауэлл. Людям нравится хорошая история, наполненная глубоким драматизмом и мужественной борьбой со всяческими препятствиями и триумфальным финалом. Легендарные герои, преодолевающие же- сточайшие кризисы, как нельзя лучше вписываются в эту модель. Истории о таких людях могут стать увлекательным чтением (и на какое-то время могут вызвать у читателя воодушевление). Однако они не оказывают практически никакой помощи лидерам, которые заняты поиском способов решения реальных проблем. На самом деле такие истории даже вводят людей в заблуждение, и происходит это по двум причинам: во-первых, в них игнорируется тот факт, что большинству бизнес-лидеров не приходится действовать в условиях глубокого кри- зиса во-вторых, в жизни некоторых из этих героев были и моменты, которые никак нельзя назвать героическими. Джеймс О’Тул — профессор Университета Южной Калифорнии, занимающийся научными исследованиями в Центре эффективной работы организаций при бизнес-школе Маршалла. В интервью журна- лу Newsweek Джеймс О’Тул высказал такое мнение по поводу прочи- танной им истории о Рудольфе Джулиани. Смысл истории заключался в следующем: сейчас миру необходимы лидеры, а не менеджеры руководители компаний должны видеть в действиях Джу- лиани пример того самого действенного лидерства, в котором мы так нуж- даемся. Думаю, это неверно во многих отношениях. Большинство амери- канских компаний функционирует не в условиях кризиса*. В результате террористических актов, разрушивших Всемирный торговый центр, постра- дала только небольшая горстка компаний. Когда общая культура ведения бизнеса описывается так, будто все компании работают в условиях кризиса, аналогичного тому, который довелось пережить Нью-Йорку, это, с одной стороны, приуменьшает трагедию, случившуюся в Нью-Йорке, а с другой — слишком преувеличивает проблемы, существующие в корпорациях [1]. Героические истории о лидерах как о доблестных кризис-менеджерах не отображают повседневной реальности, в условиях которой работает большинство руководителей. Кроме того, в этих историях игнорирует- ся тот факт, что эти же лидеры порой с трудом справлялись со своими задачами до наступления кризисной ситуации, или потерпели полное фиаско как руководители по окончании к...

 

Рекомендуем: